專業噴油廠家的項目流程管理就是要為廠家創建一款柔性的項目流程，使得整個廠家可以像一條流水線一樣，快速的適合用在客戶的需要，整個專業噴油廠家生產運營過程能夠依據廠家行業策劃的調整而快速改變。

項目流程管理要處置好以下幾個問題：

1.設計優良的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

項目流程的設計：

優良的項目流程設計是保證專業噴油廠家靈敏運行的關鍵。明確項目流程互相之間的接口，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對局部項目流程的改變不會對大局的流程產生災難性的後果。

對整個專業噴油廠家的項目流程實施建模是一個相當複雜而有挑戰性的工作，然而並不代表沒有手段可循。一般來說，建模需要處置好以下幾個方麵：創建重要的項目流程與輔助的項目流程

重要的項目流程是由直接存在於專業噴油廠家的價值鏈條上的一連串活動及其互相之間的關聯形成的。輔助的項目流程是由重要項目流程賦予服務的一連串活動及其互相之間的關聯形成的。